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6月5日香港财富柳坑组吴俊虎优秀分享

发布时间:2020-6-5     浏览:127

  进入了炎热的六月,公司第二季度质量安全及环境大检查等总结通报大会马上开始,近几年公司一再强调精细化管理模式,所谓精细化管理就是强调管理的细致性,属于新的管理理念中的一种。具体而言,是要在工程施工中做好细化管控,将各部分职能进行划分,并保证每个环节的正确性。我们提到的精细化管理,主要表现为标准化、精细化和个性化管理。通过精细化管理,它的有效使用能够促进建筑施工质量的提高,保证企业更好的发展。要在实际施工中切实落实好精细化管理,最应该关注的一点就是企业发展目标的确立,正确的目标是企业更好管理的前提和参考。当然,在管理过程中还要依照规章办事,以目标为基础有针对性的运用各种策略。从员工方面入手,企业还要充分调动职工的积极性,保证做到“人尽其才”,让他们都发挥出自己的优势,实现彼此的有效配合。唯有如此,才能保证施工的顺利进行,才能保证工程安全竣工,彰显企业的竞争优势。 

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